而这也充分体现了三翼鸟的2大差异化：今年一方面，不是让用户来挑，而是为用户定制。

在新技术革命下，～1573％服装产业沉浸式体验新空间和新购物场景在持续创新。在行业的数字化转型进程中，外电海尔衣联网带来了新思路。

正如孙瑞哲会长所言，入豫服装行业不仅要关注新商业场景的落地，提升消费者产品决策的参与度，更要强化行业的生态价值和社会价值。简单来说，电量就是转变服装行业的供需关系，从以前的人找衣转型为衣找人。面对当前的转型关口，同比海尔衣联网带来的新思路，将推动企业、用户的供需体验升级，更将带动整个行业的转型发展。

新思路是啥？衣找人替代人找衣从目前服装行业来看，增长库存危机比以往都更加严峻。强化生态价值，今年围绕双碳目标，推进产品全生命周期的绿色变革，构筑绿色、低碳、循环的价值体系。

～1573％孙瑞哲会长表示：服装行业应该持续探索新价值的高度。

现场，外电中国纺织工业联合会会长孙瑞哲做总结性发言，外电认为目前服装产业链各个环节正在向数字化、智能化方向转变，行业制造经济与服务经济融合发展的态势越来越明显。如何从传统营销模式向数字化转型是商贸流通、入豫平台、入豫供应链等企业都在探寻的问题，那么为什么要进行数字化，如何进行数字化转型？现场，各企业代表们围绕企业现存问题、五金行业发展、数字化转型等话题深入探讨，结合企业实际情况提出看法与建议。

纵购以互联网技术为依托，电量深度整合产业链，电量通过线上交易平台、线下体验商城及多维度服务的纵深三大战略布局，重构人、货、场三要素的感知和价值，构建多层次、多业务、多渠道、全服务智能一体化的立体商业模式，并打通全渠道营销，在实现全业态场景的智能化服务的同时，助力企业实现数字化升级转型。以前数字化可能是让企业发展得更好，同比但在疫情和快速发展的互联网时代，数字化已经成为企业发展和存活下来的根本。

我们要积极求变，增长进行数字化升级转型，才能有效破除五金行业发展的困局，适应数字经济发展新趋势、增创数字经济竞争新优势。数字化转型加速五金建材行业作为最传统行业之一，今年非常大的一部分企业商户还保持着传统产业的经营模式。